《International Journal Of Managing Projects In Business》|国际期刊-源配信息

期刊简介

《International Journal Of Managing Projects In Business》重点专注发布Multiple领域的新研究，旨在促进和传播该领域相关的新技术和新知识。鼓励该领域研究者详细地发表他们的高质量实验研究和理论结果。该杂志创刊至今，在Multiple领域，有较高影响力，对来稿文章质量要求较高，稿件投稿过审难度较大。欢迎广大同领域研究者投稿该杂志。

近年评价数据趋势图

CiteScore指数统计

CiteScore指标的应用非常广泛，以期刊的引用次数为基础评估期刊的影响力。它可以反映期刊的学术影响力和学术水平，是学术界常用的期刊评价指标之一。

CiteScore	SJR	SNIP	CiteScore排名
7	0.757	1.394	学科类别	分区	排名	百分位
			大类：Business,ManagementandAccounting 小类：BusinessandInternationalManagement	Q1	92/443	79% 79% Complete
			大类：Business,ManagementandAccounting 小类：StrategyandManagement	Q1	112/478	76% 76% Complete

CiteScore是由Elsevier公司开发的一种用于衡量科学期刊影响力的指标，以期刊的引用次数为基础评估期刊的影响力。这个指标是由Scopus数据库支持，以四年为一个时段，连续评估期刊和丛书的引文影响力的。具体来说，CiteScore是计算某期刊连续三年发表的论文在第四年度的篇均引用次数。CiteScore和影响因子（IF）有所不同。例如，在影响因子的计算中，分子是来自所有文章的引用次数，包括编辑述评、读者来信、更正信息和新闻等非研究性文章，而分母则不包括这些非研究性文章。然而，在CiteScore的计算中，分子和分母都包括这些非研究性文章。因此，如果这些非研究性文章比较多，由于分母较大，相较于影响因子，CiteScore计算出来的分数可能会偏低。此外，CiteScore的引用数据来自Scopus数据库中的22000多个期刊，比影响因子来自Web of Science数据库的11000多个期刊多了一倍。

WOS(JCR)分区

按JIF指标学科分区	收录子集	分区	排名	百分位
学科：BUSINESS	SSCI	Q3	163 / 302	46.2% 46.2% Complete
学科：MANAGEMENT	SSCI	Q3	221 / 401	45% 45% Complete

按JCI指标学科分区	收录子集	分区	排名	百分位
学科：BUSINESS	SSCI	Q3	166 / 302	45.2% 45.2% Complete
学科：MANAGEMENT	SSCI	Q3	235 / 402	41.67% 41.67% Complete

WOS(JCR)分区是由科睿唯安公司提出的一种新的期刊评价指标，分区越靠前一般代表期刊质量越好，发文难度也越高。这种分级体系有助于科研人员快速了解各个期刊的影响力和地位。JCR将所有期刊按照各个学科领域进行分类，然后以影响因子为标准平均分为四个等级：Q1、Q2、Q3和Q4区。这种设计使得科研人员可以更容易地进行跨学科比较。

中科院SCI期刊分区

中科院SCI期刊分区是由中国科学院国家科学图书馆制定的。将所有的期刊按照学科进行分类，以影响因子为标准平均分为四个等级。分区越靠前一般代表期刊质量越好，发文难度也越高。

2023年12月升级版

Top期刊	综述期刊	大类学科	小类学科
否	否	管理学 4区	BUSINESS 商业：管理 4区

2022年12月升级版

Top期刊	综述期刊	大类学科	小类学科
否	否	管理学 4区	BUSINESS 商业：管理 4区

2021年12月旧的升级版

Top期刊	综述期刊	大类学科	小类学科
否	否	管理学 4区	BUSINESS 商业：管理 4区

2021年12月升级版

Top期刊	综述期刊	大类学科	小类学科
否	否	管理学 4区	BUSINESS 商业：管理 4区

2020年12月旧的升级版

Top期刊	综述期刊	大类学科	小类学科
否	否	管理学 4区	BUSINESS 商业：管理 4区

发文统计

文章名称

引用次数

The top 10 universal delay factors in construction projects

Megaprojects redefined - complexity vs cost and social imperatives

The future of the management of projects in the 2030s

Adoption and implementation of BIM - case study of a Saudi Arabian AEC firm

Linking transformational leadership and multi-dimensions of project success Moderating effects of project flexibility and project visibility using PLS-SEM

Causes of delays on construction projects: a comprehensive list

Ranking the risk categories in international projects using the TOPSIS method

The hierarchy of public project governance frameworks: An empirical study of principles and practices in Norwegian ministries and agencies

Understanding how to succeed with project partnering

Linking trust and collaboration in project teams to project management success

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